出品｜虎嗅 ESG 组

作家｜陈玉立

头图｜AI 生成

本文是 #ESG 跳动不雅察 # 系列第 167 篇著述

本次不雅察枢纽词：ESG 酬报

本年，企业的 ESG 负责东谈主们险些同期感受到了一种变化：那份需要消耗全年元气心灵去攻坚的 ESG 酬报，在公司里的位置照旧不一样了。

昔日几年，好多企业作念 ESG 酬报几许还带着少许"年末技俩"的意味：到了节点就收材料、补案例、对接筹画公司、校对文本，终末依期发出去。职责不算轻，但大体还在一条练习的知道上。

到了本年，这条线一刹变"粗"了，也变"硬"了。ESG 负责东谈主启动时常往采购、财务、东谈主力资源这些部门跑；不休层启动追着问方针怎么来的、后头怎么落、本钱怎么算；一些蓝本停留在"有就行"的数据，目下启动被追问领域、口径、着手和变化原因。

通威股份（以下简称"通威"）首席可捏续发展官朱子涵给这一变化下了明确的注脚："本年是 ESG 强制透露元年，是以全球把通盘 ESG 酬报的合规性、严谨性照旧提到跟年报同等水平上去对待。"

蔚来汽车（以下简称"蔚来"）ESG 负责东谈主郭宇竹看到了另一层变化。她回看这几年的职责节律，就像一条无间收紧的链条："最早期的时辰咱们是要讲授 ESG 治理咱们是有的，其后咱们加大对数据维度的不休来讲授数据是准的。但到了本年写酬报时，我要去中枢陈述的点是，发现的哪些问题或数据自己是不错去改善的，且这个改善要对通盘公司的运营有助益，以此讲授公司 ESG 跟生意是聚会的。"

小鹏汽车（以下简称"小鹏"）ESG 信披负责东谈主童婕则讲了一个现场感很强的故事："最深的感受是为了作念好这份酬报，我前期开展和 15 个业务部门靠近面线下交流的过程，后头又拉了一个‘ 2025 年 ESG 酬报共创’群，以至还有一个 ESG 影响力共建相助群，目下里面照旧快接近 300 东谈主了。"

把这三位企业 ESG 负责东谈主的陈说放在一谈，基本就能看清本年企业 ESG 职责的干线：变化照旧不在"发不发酬报"这个层面，而在于企业里面启动把 ESG 当成一套更接近负责不休的范式，它启动润物细无声地融入进公司计较与合规的血管中。

从"把酬报写出来"到"把公司融进来"

好多企业本年作念 ESG，源流变的是职责阵势，昔日那套"年底都集收数、都集补材料、都集改稿"的节律，正在渐渐失效。

朱子涵示意，监管简直落地之后，ESG 酬报在公司里的严肃进度被举座举高了，这种变化源流落在组织阵势上："公司里面庞下险些都有参与。跟着外部条件变细，里面被卷进来的深度也在变化。像合规计较议题已不再是单个部门我方推动，而是成立合规不休委员会进行专项推动；像供应链精良也不再是零碎看成，而是变成了通威溯源职责组，把凹凸游都串起来"。

郭宇竹对变化的体感更像是职责领域被打碎了："昨年年底清点了一下，一年大撮要对接" 80 多个部门"。这还只是名义上的接口数目，一朝议题深远磋磨到不休举措的时辰，东谈主员是一定会增多的。"这意味着，ESG 负责东谈主本年靠近的照旧不是"谁来给我数据"这样简便，而是销亡个议题频频横跨多个部门、多个岗亭、多个系统。

小鹏汽车的变化也很典型。童婕提到，在与业务部门作念靠近面线下交流时，"不单是是说我找你收数据，而是双向的。ESG 团队不再只是收材料的东谈主，它启动成为一个把外部条件往内传、把里面实践往外翻译的中间层。"

小鹏汽车 ESG 职责组负责东谈主邓江波娇傲了更多细节。他示意："以前每个一级中心有一个信息对接东谈主就够了，但目下不够，因为这里面一定会有信息的盲区、专科的盲区或视线的盲区。是以目下针对好多重点议题，一个中心里面会有若干个信息对接东谈主。"

小鹏汽车可捏续发展管制架构，图源：小鹏汽车供图

这些变化加在一谈，组成了本年企业 ESG 酬报职责最昭彰的一层现实：酬报还在前台，但它已成为一场跨部门工程。区别于往年的"写一份酬报"，本年越来越像让通盘公司配合把酬报背后的东西补全、补细。

天然，想要已毕这一方针并非一帆风顺，郭宇竹讲得很坦率："当波及到业务具体的不休机制要去作念一些深度追问时，可能会遭遇协调难的问题。说从邡点，别东谈主会以为 ESG 团队的手伸得太深。"这句话险些不错当本钱年好多企业里面 ESG 职责的注脚——因为一朝你启动问"不休机制"，那就照旧不单是在写酬报了。

是以，本年变化的不单是职责量增多、透露方针变多，ESG 负责东谈主在企业里面的脚色也在发生变化。比拟昔日主要承担酬报编制职能，他们目下更像是跨部门的组织者和协调者，需要把更多业务部门简直纳入 ESG 职责的鼓动过程中。

数据取得不难，核查难

要是说第一层变化发生在组织阵势上，那么第二层变化就径直落在数据和后台系统。

昔日企业作念 ESG 常见的难点是"数据不好收"。但虎嗅 ESG 组通过与通威股份、小鹏汽车、蔚来汽车三家企业 ESG 负责东谈主交流发现，ESG 作念得好的企业照旧走到了下一个阶段——收数据不是问题，但如何溯源取证是问题。

朱子涵告诉虎嗅 ESG 组，目下在数据汇集方面还比较顺畅，各个议题下的相干数据都能收上来，但难点调养到了校对妥协释上。她说："在校对过程中，企业时常会发现不同部门的数据统计口径并不一致；同期，和昨年比拟，核查领域也可能发生了变化，比如纳入透露领域的公司主体有调整、新增或减少了子公司，这些组织领域的变化都会径直影响数据拆伙，也会让本年和昨年的数据变得不统共可比。"

朱子涵进一步示意："要是这些数据跟昨年有差距的话，那还得进行一些深远了解，弄了了是否合理。"

这种压力在供应链上更昭彰。郭宇竹认为，每年的供应链数据穿透都口角常头痛的问题，表格收记忆不代表问题科罚了："咱们拿到数据的时辰很难分离，比如某一个经销商底下的一个工场给到咱们的数据是简直的吗？照旧修饰过的？其实莫得观念判断。"这意味着即便表格填记忆了，ESG 负责东谈主依然没法统共宽心。

"上游数据穿透品性欠安是行业的一个现实，也取决于通盘行业的跳动性，要是扫数企业都对销亡家企业有条件，那它可能就会酌量建立一套数据机制搪塞扫数客户的条件，这样就会锻真金不怕火起来，"郭宇竹说。

是以数据失真背后不单是数字空白，更像是整条链条才调没建起来。莫得系统、没独特志、莫得东谈主手、莫得口径，终末链主企业往下压，供应商能作念的只是先把表填了再说。

朱子涵还讲了另一类数据难题：某些数据并不在企业我方手里。比如绿色电力、可再生能源比例等数据，企业里面有我方的账，但核查和透露时还得等外部平台和往还中心。

因此，对于数据的种种问题重迭起来，将企业的 ESG 数据不休推向了后台系统成就。

比如小鹏本年重点推动的碳数据不休平台，实质上等于在恢复这个问题。小鹏汽车双碳负责东谈主李基权说，他们目下不再比及年底去都集收数，而是尽量把数据汇注嵌进平方计较经由里"无痛收数据"："有了碳方针以后，我总不可每年都再举座核算，是以很需要在一整年的过程不休里边有高质料、高后果的数据呈现。"

郭宇竹对后台系统的界说也很明确。她提到蔚来已有自身的 ESG 数据平台，未来还但愿把它作念成" ESG 看板"，高管能看举座推崇，业务部门能看到和我方相干的数据链路，这一数据平台还能承担一定的监管作用。

而在通威，后台成就照旧启动走向居品层级。朱子涵说，未来重点会从组织层面的透露转向"居品层级"透露："未来的标的是数字居品护照（DPP），对居品全人命周期的碳排放、能源消耗、水资源等信息作念和谐透露。"

通威股份 3S 可捏续发展不休体系，图源：通威股份供图

"建后台"这件事固然听起来像透露升级，世界杯(中国)现实上查验的是后台才调。因为一朝透露从公司层面走向居品层面，企业就得把数据颗粒度作念得更细，把分娩、能源、原材料、回收、运载这些标准简直串起来。莫得系统、莫得底账、莫得经由，那要想已毕此种层级的透露根柢不可能。

是以，本年好多企业名义上看仍在作念 ESG 酬报，但实质上是在补后台才调——补数据底座、补口径和谐、补校验机制、补跨部门接口。酬报只是终末交出去的东西，后台才调才是本年简直被翻出来的底层复旧。

ESG 简直启动往计较里走

在变化和数据后台之外，本年企业 ESG 酬报职责的简直分水岭是判断 ESG 是否启动深远企业计较的血管当中。

郭宇竹回看这几年的职责要点，发现之前是从"讲授有"到"讲授准"，本年启动走向"讲授能改，并且改了对计较有匡助"。公司里面不再把 ESG 只当成透露任务，而启动"把它当成计较的一部分来看"。

这种变化最径直地体目下不休层的发问阵势上。郭宇竹示意，以前高管更存眷的是数据完满不完满、有莫得校验过、业务部门认不认同，本年不一样了："不休层会问我为什么要去公开方针？要是定了 5 年 /10 年方针，你们的测算的基底是什么？要通过什么样的渠谈达到？公司需要干预什么样的资源、消耗什么样的本钱？"

这些问题一朝抛出，ESG 负责东谈主就没法再靠行业通用说法去应付——你得讲旅途，讲资源，讲节律，讲干预，讲风险。换句话说，企业高管照旧把 ESG 里的好多枢纽方针当成计较问题在问了。

在通威，这种 ESG 计较化的趋势不异昭彰。朱子涵提到双重艰巨性时，相配强调各项实质性议题不是主不雅拍脑袋定下来的，而是要看它对公司和环境社会的影响。这照旧不是"本年重点关注什么"的问题，而是启动往"哪些实质性议题会对计较和财务带来权贵影响"上走。

朱子涵举了一个更具体对于"合规"的例子。为什么本年合规议题会被放到更艰巨的位置？谜底并不是"不休层一刹嗜好了"，而是合规议题和企业悠闲发展、客户条件、阛阓准入、行业声誉绑在了一谈。朱子涵认为，光伏居品入伍期长，客户存眷的不单是你今天的时间和价钱，"客户愈加关注的是未来哪一天居品问题需要科罚，找你的时辰发现公司因合规问题都不在了，这会淆乱客户下单。" ESG 议题和客户简直存眷的计较褂讪性连在了一谈。

朱子涵进一步分析谈，有些技俩在签约时就会把 ESG 条件写进协议，"部分技俩在协议中会对 ESG 提倡更高条件，清高这些条件才能相接大型技俩；若合规的颗粒度不够全面细巧，有些技俩以至连参与的阅历都莫得。"他还提到，居品碳足迹低在外洋"是有溢价的"。

在郭宇竹的描述中，对" ESG 和计较"的运动则更偏里面不休。她提到碳和能源的时辰说了一句枢纽判断："碳的底层逻辑一定拖累到能源，而咱们去看公司的能源本钱照旧是公司计较本钱的重点项了，这一定波及到企业的精细化不休。"

这意味着在企业里面 ESG 启动和降本增效、能耗不休、精细化运营这些更硬的议题绑在一谈。郭宇竹直言："要是咱们里面有降本增效的需求，降碳一定是其中艰巨的组成部分。"

蔚来汽车 ESG 可捏续发展政策框架，图源：蔚来汽车供图

比拟之下，小鹏的变化则更像一种"业务前移"。邓江波提到，目下一些前瞻性的业务探索也会把 ESG 团队带进去，"在一些艰巨的、前瞻性生意政策的制定和掂量过程中，咱们会把 ESG 部门带上。"他举了小鹏汽车能源电板梯次愚弄业务的例子，它既波及合规、环保，也波及外洋计较本钱和生意模式探索。

总结而言，当下评判" ESG 是否艰巨"已不再有真谛，ESG 在企业里面的落点正在变化——它启动和方针不休、本钱归天、技俩准入、客户审核、居品诡计、出海合规这些计较看成连起来。企业高管层本年问的，早已不是"酬报写得怎么样"，而是" ESG 该如何落到计较上助力企业长效发展"。

未来作念 ESG，企业简直缺的才调是什么

站在现时拷问未来，两个枢纽问题恒久萦绕在 ESG 东谈主的脑海，一是未来企业作念 ESG，到底拼的是什么？二是 ESG 负责东谈主这个岗亭，又会往什么标的变？

郭宇竹认为需要先承认一个事实，即好多企业目下还停留在"疲于搪塞"阶段："接下来要是 ESG 再要去作念擢升和拔高的话，应该念念考的是除了合规除外，ESG 还能帮企业去作念什么？"

郭宇竹陆续例如谈："凡是公司出现可捏续运营的问题，ESG 团队该不该举手？"这其实照旧把 ESG 团队从"透露实行者"推到了"运营迭代者"的位置上。也等于说，未来企业要是真要把 ESG 作念深，缺的不单是会写酬报的东谈主，也需要能看见问题、勇于把问题举出来、还能把问题和计较运动起来的东谈主。

朱子涵对未来才调的判断则更偏系统成就。他认为未来企业 ESG 治理之间的差距，很猛进度上会体目下是否具备更精细、更主动的才调。他将企业大要分红几类：有的只是被迫罗致，"东谈主家要什么我就作念什么"；有的是主动拥抱；还有一些则是"更精细的拥抱"。朱子涵强调，不可"上来头一热啥都干"，ESG 自己亦然价值投资，需要判断和均衡。

这句话其实对应的是未来企业最缺的一种才调：判断力。不是外面有什么条件就机械照作念，而是知谈哪些议题和我方业务最相干，哪些才调要优先补都，哪些干预是现时阶段需要作念的，哪些不错后移。

邓江波对企业未来才调的判断更偏复杂组织下的协同才调。他提到，小鹏未来靠近的挑战会越来越复杂，因为公司自己正变得越来越复杂：从整车企业走向集团化，业务从汽车蔓延到机器东谈主、芯片等等，全球化进度也在加深。在这种情况下，ESG 职责会越来越难，因为它要靠近的议题会更多、交叉会更深、外部关注点也会更复杂。

这其实对应另一种才调：把复杂议题组织起来的才调。你不可只懂某一个方针，或者只会作念某一类酬报，而要能在更复杂的业务结构里找到重点、搭起机制、拉通部门。

总结来看，未来企业作念 ESG 简直需要的才调或者分五种：

第一，数据治理和系统才调。莫得和谐口径、莫得留痕机制、莫得动态看板，后头只会越来越被迫。

第二，供应链穿透和协同才调。领域三碳排放、劳工、东谈主权、突破矿、居品碳足迹，这些议题终末都会逼企业往上游走。

第三，把 ESG 和计较运动起来的才调。高管层本年照旧启动问方针怎么来、本钱怎么算、对运营有什么匡助，后头这种条件只会更强。

第四，判断力。知谈哪些议题要先作念，哪些才调要先补，哪些干预在现时阶段最枢纽。

第五，交流和翻译才调。既要能和里面业务部门讲了了，也要能和外部投资东谈主、客户、监管、外洋阛阓讲了了。

而 ESG 负责东谈主这个岗亭或者率会从"写酬报"这一职能中跃迁出来，它会更像企业里面一个横向的接口：既要懂法规，也要懂业务；既要会看数据，也要能看出数据背后的不休问题；既要能推动里面协同，也要能把企业的作念法翻译给外部听。

昔日几年，好多企业的 ESG 负责东谈主还在围着一份依期寄托的酬报打转；本年，他们越来越像企业里面的数据协调员、经由推动者、问题发现者，好多时辰还得充任阿谁源流把短板翻出来的东谈主。

未来简直拉开差距的，不是谁能把酬报写得漂亮，而是谁先把数据、系统、供应链、计较和组织协同这几层作念塌实，企业就更有可能把 ESG 从"交功课"变成一套简直能用的不休才调。